管理者应具备的人才管理理念

 一
、有爱惜人才之心

。

人才是企业的宝贵财富
，各级管理者必须爱惜人才
，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才
，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的
。 

二
、有求贤若渴的观念

。

既有爱才之心，自有求才之渴。人才难得

，既是人才，必有出众之处，自然是不可多得
，这就需要管理者孜孜以求才能得到。

三、注重关键人才的培养和管理
。

关键人才是我们的核心和代表
，是我们的灵魂和骨干。公司需要这样一批核心员工。在市场经济条件下
，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争
，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。 

四、有宽容人才的肚量。

人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出，大才者通常不拘小节。 

五、有举荐人才的美德。

管理者应有举荐人才的美德
。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平
，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比
，降低管理者的威信。 

六
、建立人才培养的机制。

要拥有人才就要有培养人才的机制，创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围
，用这种环境和氛围孕育出企业的人才。 

七、有识别人才的慧眼。

人才虽然在眼前
，也会错过。识才须看本质
。要察言观行
，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。 

八、有驾驭人才的能力。

如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍
。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。 

九
、有保护人才的魄力。

护才之魄
，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才
，又要防止“捧杀”人才
。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。 

十
、人才即是人财
。

每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏
，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人
，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。 企业间的竞争归根到底是人才的竞争
，人才是企业的第一资源
，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地
。